La Méthode TMA, c'est un outil que je trouve précieux, aussi bien à l’échelle individuelle que collective.
Philipp S, Lugh & Co
Un outil puissant pour le coaching individuel
Je m'appelle Philippe Santini, et cela fait maintenant quatre ans que je travaille au sein du collectif Luc and Co. Ensemble, nous accompagnons les dirigeants ainsi que leurs équipes dans leurs processus de transformation. Dans ce cadre, nous utilisons une méthode particulièrement puissante : la méthode TMA. C’est un outil que je trouve précieux, aussi bien à l’échelle individuelle que collective.
En coaching individuel, la méthode TMA permet de construire un plan d'accompagnement à partir de données objectives. Cela donne une base solide pour démarrer le travail, en s’appuyant sur des éléments concrets plutôt que sur de simples impressions. C’est ce qui rend cette méthode particulièrement efficace : elle éclaire les besoins profonds de la personne, ses points d'appui, ses talents en devenir.
L’humain au centre, enfin, avec aussi une approche collective
Sur le plan collectif, la méthode prend une autre dimension. Elle permet de consolider les résultats individuels pour en faire émerger une vision d’ensemble du groupe. Elle offre également une approche à 360°, en analysant notamment comment chaque personne est perçue dans son environnement professionnel. Cette mise en lumière du "rayonnement" de chacun est souvent riche d’enseignements, et favorise une meilleure cohésion au sein des équipes.
Ce qui rend la méthode PMA si inspirante, c’est qu’elle remet l’humain au cœur de l’organisation. Trop longtemps négligé, cet aspect devient enfin un pilier reconnu de la performance durable. En identifiant les besoins personnels, la méthode permet de révéler les talents et de les transformer en compétences concrètes.
Comme on le dit souvent :
"On finit toujours par tomber du côté où l’on penche."
Autant s’assurer que ce soit du bon côté — celui de l’épanouissement, du sens, et de la transformation positive.
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