« Quel genre de personnes ai-je véritablement en face de moi?”
“Comment puis-je faire ressortir le talent de cet employé; je suis
sûr qu'il y a quelque chose en lui.” “Quelle est la meilleure manière
de motiver ce candidat?” Ce sont des questions que vous devez vous
poser en tant que professionnel des Ressources Humaines, manager ou
directeur lorsque vous souhaitez tirer le rendement maximum de vos
employés. »
Philippe van der Wal, TMA France
En quoi notre guide gratuit peut vous aider ?
1. Les défis du recrutement et de l’évaluation
Le recrutement, le développement et l'évaluation du personnel sont souvent imparfaits. Des talents sont écartés, tandis que certains employés ne correspondent pas aux attentes initiales. Les évaluations peuvent être contestées, générant des tensions au sein de l'entreprise.
2. L'importance d'une approche structurée
Ces problèmes découlent souvent d’un manque de temps, d’une expérience limitée ou de critères d’évaluation trop vagues. Pour optimiser la gestion du personnel, il est essentiel de définir précisément les attentes en matière de résultats et de comportements professionnels. Ce guide pratique propose un cadre de référence pour recruter, développer et évaluer efficacement.
3. La Méthode TMA : un outil pour optimiser la performance
La Méthode TMA permet de relier les talents aux compétences, offrant une vision claire des capacités des employés. Grâce à la matrice Performance de TMA, il est possible d’optimiser la gestion des talents en s’appuyant sur des référentiels précis, facilitant ainsi le développement des forces et la gestion des faiblesses.
