Les pires entretiens d’embauche… vus côté recruteur

(Et pourquoi ils révèlent un problème bien plus profond dans les processus de recrutement)

Tous les recruteurs en ont vécu.Ces entretiens où l’on se demande si on n’est pas dans une caméra cachée.

Où l’on sait, dès les cinq premières minutes, que plus rien ne pourra sauver la rencontre.

Voici un florilège des pires entretiens… et ce qu’ils disent réellement des pratiques RH actuelles.

1. Le candidat qui ne sait pas pourquoi il est là

Tu poses la question classique :👉 “Qu’est-ce qui vous a motivé pour ce poste ?”

Et tu entends :— “C’est pour quel poste déjà ?”

❌ Le problème :Candidature massive sans lire l’annonce, absence totale d’intention, zéro projection.

💡 Ce que ça révèle :

➡ Le poste n’est pas compris.

➡ Le besoin n’est pas exprimé clairement côté entreprise.

➡ Et personne n’a vérifié l’adéquation motivation/poste avant l’entretien.

2. L’entretien “robot LinkedIn”

Le candidat déroule un pitch préfabriqué, récité, calibré.Aucune nuance, aucune spontanéité.On pourrait remplacer la personne par un PDF : personne ne verrait la différence.

❌ Le problème :L’entretien manque d’authenticité et ne permet pas de révéler les talents naturels.

💡 Ce que ça révèle :

➡ Les candidats jouent un rôle, car le processus encourage le conformisme.

➡ Les recruteurs se basent trop sur les mots… pas assez sur les motivations réelles.

3. Le candidat hostile ou arrogant

“J’espère que le salaire est à la hauteur de mes compétences.”“Quand est-ce que je rencontre le vrai décideur ?”

❌ Le problème :L’attitude toxique est détectée tard… alors qu’elle aurait pu être repérée en amont.

💡 Ce que ça révèle :

➡ Absence d’outils objectifs pour évaluer la posture comportementale.

➡ Trop de place laissée à l’intuition du recruteur.

4. Le candidat qui pleure, panique ou s’effondre

Ça arrive plus souvent qu’on le pense.Stress, peur, syndrome de l’imposteur…

❌ Le problème :Les entretiens sont encore trop souvent des tests de résistance plutôt que des explorations de talents.

💡 Ce que ça révèle :

➡ Les émotions ne sont pas prises en compte.

➡ On évalue la capacité à survivre à l’entretien… pas la capacité à réussir dans un poste.

Le vrai problème derrière ces entretiens ratés

Ce n’est jamais juste le candidat.C’est le processus.

Le recrutement traditionnel repose encore trop sur :

• du déclaratif,

• de la performance théâtrale,

• des biais inconscients,

• et du feeling.

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👉 Résultat :Des entretiens inefficaces, frustrants…

Et des décisions qui reposent sur 5 % de ce qu’est réellement la personne.

Comment remédier à ces problèmes ?

Grâce à un changement de paradigme :passer d’un entretien basé sur le discours à un entretien basé sur les talents.

C’est exactement ce que permet la Méthode TMA.

La Méthode TMA : la solution pour des entretiens enfin utiles

La Méthode TMA analyse :

• les motivations profondes,

• les talents naturels,

• les préférences comportementales,

• les forces dominantes,

• les zones de vigilance.

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👉 Résultat :L’entretien devient une conversation éclairée, structurée, ciblée.Le recruteur sait quelles questions poser.Le candidat ne joue plus un rôle.Les deux gagnent en authenticité, en transparence et en efficacité.

📌 L’objectif : mettre la bonne personne au bon endroit, pas faire passer un examen.