RH & Management : 3 signaux forts qui redessinent le monde du travail en 2025

Le mois de septembre 2025 a apporté son lot de constats percutants dans le monde des RH et du management.

Derrière les rapports et études, une évidence : les entreprises qui performeront demain seront celles qui sauront remettre l’humain au centre.

Voici trois actualités clés à retenir 👇

1. La France, encore mauvaise élève du management

Un rapport de l’IGAS publié mi-septembre révèle un constat préoccupant : le management à la française reste jugé médiocre par rapport à d’autres pays européens comme l’Allemagne ou la Suède.

📉 Les points faibles pointés par le rapport :

• Une reconnaissance insuffisante du travail des collaborateurs

• Une formation de managers trop peu orientée coopération et intelligence collective

• Un dialogue social encore marginal dans de nombreuses structures

  
  

👉 En clair : beaucoup d’entreprises savent ce qu’il faudrait améliorer… mais peinent à l’incarner au quotidien.

2. Égalité femmes-hommes : des défis persistants

Oui, des progrès existent : sensibilisation accrue, obligations réglementaires, dispositifs de suivi. Mais selon Le Monde, des inégalités persistantes demeurent, notamment :

• La sous-représentation des femmes dans l’actionnariat des entreprises innovantes

• L’accès limité aux plus hautes fonctions de direction

  
  

⚠️ Le rapport met également en garde sur un nouveau risque : l’usage croissant de l’IA dans le recrutement. Mal maîtrisée, elle peut reproduire des biais historiques de genre et amplifier les discriminations.

👉 La question de l’IA éthique et transparente devient donc un enjeu RH central.

3. Soft skills : du “bonus” au cœur du management

Les études se multiplient (ADP France, SD Worx…) : les soft skills ne sont plus de simples “atouts”. Elles deviennent incontournables, au même titre que les compétences techniques.

Les plus demandées :

• Communication claire

• Adaptabilité

• Intelligence émotionnelle

• Gestion du stress

  
  

Mais surtout : ces soft skills doivent désormais être incarnées par les managers eux-mêmes.

👉 En 2025, on n’est plus un “bon manager” parce qu’on a des compétences techniques ET “un peu d’humain” : l’humain devient la compétence structurante.

Conclusion

Ces trois actualités tracent une ligne claire : l’avenir du travail ne se jouera pas sur la technologie seule, ni sur la technicité brute, mais sur la capacité des entreprises à développer des managers humains, inclusifs et compétents en soft skills.

Les organisations qui réussiront seront celles qui :

• Reconnaissent mieux les collaborateurs,

• S’engagent réellement pour l’égalité,

• Et considèrent les soft skills comme un socle stratégique.

  
  

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