RH & Management : 3 signaux forts qui redessinent le monde du travail en 2025
- 6 oct. 2025
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 9 oct. 2025
Le mois de septembre 2025 a apporté son lot de constats percutants dans le monde des RH et du management.
Derrière les rapports et études, une évidence : les entreprises qui performeront demain seront celles qui sauront remettre l’humain au centre.
Voici trois actualités clés à retenir 👇
1. La France, encore mauvaise élève du management
Un rapport de l’IGAS publié mi-septembre révèle un constat préoccupant : le management à la française reste jugé médiocre par rapport à d’autres pays européens comme l’Allemagne ou la Suède.
📉 Les points faibles pointés par le rapport :
Une reconnaissance insuffisante du travail des collaborateurs
Une formation de managers trop peu orientée coopération et intelligence collective
Un dialogue social encore marginal dans de nombreuses structures
👉 En clair : beaucoup d’entreprises savent ce qu’il faudrait améliorer… mais peinent à l’incarner au quotidien.
2. Égalité femmes-hommes : des défis persistants
Oui, des progrès existent : sensibilisation accrue, obligations réglementaires, dispositifs de suivi. Mais selon Le Monde, des inégalités persistantes demeurent, notamment :
La sous-représentation des femmes dans l’actionnariat des entreprises innovantes
L’accès limité aux plus hautes fonctions de direction
⚠️ Le rapport met également en garde sur un nouveau risque : l’usage croissant de l’IA dans le recrutement. Mal maîtrisée, elle peut reproduire des biais historiques de genre et amplifier les discriminations.
👉 La question de l’IA éthique et transparente devient donc un enjeu RH central.
3. Soft skills : du “bonus” au cœur du management
Les études se multiplient (ADP France, SD Worx…) : les soft skills ne sont plus de simples “atouts”. Elles deviennent incontournables, au même titre que les compétences techniques.
Les plus demandées :
Communication claire
Adaptabilité
Intelligence émotionnelle
Gestion du stress
Mais surtout : ces soft skills doivent désormais être incarnées par les managers eux-mêmes.
👉 En 2025, on n’est plus un “bon manager” parce qu’on a des compétences techniques ET “un peu d’humain” : l’humain devient la compétence structurante.
Conclusion
Ces trois actualités tracent une ligne claire : l’avenir du travail ne se jouera pas sur la technologie seule, ni sur la technicité brute, mais sur la capacité des entreprises à développer des managers humains, inclusifs et compétents en soft skills.
Les organisations qui réussiront seront celles qui :
Reconnaissent mieux les collaborateurs,
S’engagent réellement pour l’égalité,
Et considèrent les soft skills comme un socle stratégique.
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