Réorganiser sans licencier : quand la Méthode TMA devient un levier de transformation humaine

Et si réorganiser une entreprise ne passait pas nécessairement par des départs, mais par une meilleure connaissance des individus ?

C’est le pari qu’a relevé une PME en pleine restructuration, épaulée par un consultant certifié en Méthode TMA.

Le contexte ?

Une entreprise en difficulté, non pas à cause d’un manque de compétences, mais d’un mauvais alignement entre les talents et les missions.

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Le vrai problème : une méconnaissance des moteurs humains

Lorsque cette PME a sollicité un accompagnement, les symptômes étaient clairs :

• Démotivation générale

• Perte de performance

• Communication tendue entre certains services

  
  

Pourtant, les collaborateurs avaient les compétences. Leurs CV étaient bons, leurs parcours solides.Alors pourquoi les résultats ne suivaient-ils pas ?

Parce qu’ils étaient tout simplement... au mauvais endroit.

La réalité, c’est qu’un collaborateur peut avoir toutes les compétences techniques du monde, s’il n’est pas aligné avec ses préférences comportementales, ses moteurs de motivation ou son style de communication, il s’épuise… et finit par décrocher.

La solution : appliquer la Méthode TMA pour repositionner les talents

Grâce à la Méthode TMA, trois leviers ont été activés de manière simple mais puissante :

1️⃣ Cartographier les talents naturels et motivations de chaque collaborateur

Chaque membre de l’équipe a complété le questionnaire TMA, permettant de révéler ses préférences comportementales, ses sources de motivation, ses compétences douces (soft skills) et sa zone de génie.

2️⃣ Identifier les décalages entre rôles actuels et préférences individuelles

Des personnes sur-sollicitées dans des tâches qui ne leur correspondaient pas. Des managers mal à l’aise dans leur posture. Des profils créatifs cantonnés à des missions d’exécution.

3️⃣ Repositionner les collaborateurs sur des rôles plus adaptés

Sans changer l’organigramme. Sans bouleverser la hiérarchie.Juste en ajustant les missions, les binômes, les projets confiés — en accord avec ce qui rend les gens performants naturellement.

Les résultats après seulement 3 mois

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• ✅ +28 % d’engagement déclaré, mesuré via un feedback interne anonymisé

• ✅ 0 départ subi, malgré une période de transition intense

• ✅ Des managers mieux équipés pour piloter l’humain, pas seulement les tâches

• ✅ Une dynamique d’équipe relancée, plus fluide, plus autonome, et surtout plus motivée

Ce que cette mission révèle

Dans un contexte où de nombreuses entreprises envisagent la réorganisation comme une nécessité douloureuse, cette expérience rappelle une vérité essentielle :

👉 "Le problème, ce n’est pas toujours l’organisation. C’est souvent qu’on ne connaît pas assez bien les gens qui la composent."

Licencier pour transformer est parfois une fausse bonne idée. Réduire les coûts ne crée pas de valeur humaine.

À l’inverse, reconnaître les talents, comprendre les comportements, et ajuster les rôles crée une dynamique de croissance interne, respectueuse et durable.

Et vous ?

Vos équipes sont-elles occupées… ou alignées ?

Ont-elles été recrutées pour ce qu’elles savaient faire… ou pour qui elles sont vraiment ?

Si vous souhaitez repenser votre organisation sans sacrifier vos collaborateurs, la Méthode TMA peut vous offrir des solutions concrètes et humaines.