AMBITION : Une Force Motrice pour Grandir et Faire Grandir
- Eva DA ROSA SANTOS
- il y a 3 jours
- 3 min de lecture
Chez TMA, nous croyons que l’ambition n’est pas un défaut à tempérer, mais une qualité à cultiver.
Elle pousse à se dépasser, à apprendre, à viser haut — non pas pour écraser, mais pour évoluer, inspirer, contribuer.
Dans cet article, nous vous faisons découvrir la compétence AMBITION, l’une des 53 compétences comportementales évaluées par la Méthode TMA. Une compétence souvent méconnue, parfois mal perçue, mais essentielle pour développer des talents engagés, dynamiques et tournés vers l’avenir.
Définition de la compétence AMBITION
Chercher à gravir les échelons, à faire carrière et à réussir dans son métier, et tout mettre en œuvre pour y parvenir.C’est raisonner en termes de compétitivité, de progrès, d’impact.
L’ambition, c’est le feu sacré. C’est la volonté de réussir, de se distinguer, de s’accomplir dans sa trajectoire professionnelle. Cette énergie intérieure se traduit par des actions concrètes : se former, oser, prendre des initiatives, viser des rôles à plus haute responsabilité.
Pourquoi cette compétence est-elle essentielle ?
Loin des clichés, l’ambition saine n’est ni égoïste ni narcissique. Elle est moteur d’innovation, de performance et de croissance pour soi… et pour les autres.
Un collaborateur ambitieux :
prend en main son développement professionnel,
stimule la dynamique collective en visant l’excellence,
fait preuve de persévérance et d’initiative,
s’ouvre au monde extérieur et crée des opportunités.
L’ambition donne de l’élan à la carrière… et du souffle aux organisations.
Comment se manifeste l’ambition ?
Comme toute compétence, AMBITION s’exprime à différents niveaux d’action :
▸ Opérationnel
Travaille dur et vise l’excellence dans ses missions quotidiennes.
Recherche activement des succès visibles.
Se forme de manière autonome, même en dehors du temps de travail.
Cherche à se démarquer par son expertise et son professionnalisme.
▸ Tactique
Suit de près les opportunités d’évolution dans l’entreprise.
Saisit les responsabilités et les tâches valorisantes.
Ne se satisfait pas du statu quo.
Développe un réseau interne et externe pour accroître ses chances de progression.
Se fixe des objectifs clairs, ambitieux et atteignables.
▸ Stratégique
Représente l’entreprise dans des réseaux ou instances externes.
S’investit dans des causes, des projets collectifs ou sociétaux.
Identifie les opportunités pour se mettre en valeur et valoriser l’entreprise.
Réfléchit à long terme à sa trajectoire et à son positionnement.
Exemples de comportements observables
Une personne ambitieuse :
Établit un plan de carrière et agit en cohérence.
Prend pour modèles des personnes inspirantes qui ont réussi.
Cherche à transformer les défis en occasions de se dépasser.
Est capable d’investir de l’énergie durablement pour atteindre ses objectifs.
Affiche une soif de progrès et une vraie motivation à évoluer.
Comment développer cette compétence ?
Voici quelques pistes concrètes recommandées par TMA :
Posez-vous les bonnes questions : Quelles sont vos véritables ambitions ? Qu’est-ce qui vous anime profondément ?
Saisissez les opportunités : N’attendez pas que les choses viennent à vous. Postulez, proposez, osez.
Fixez-vous des objectifs ambitieux et mesurables, en lien avec votre manager.
Travaillez avec des collègues à la fibre entrepreneuriale ou commerciale pour booster votre esprit de challenge.
Faites de chaque réussite une source de motivation : le succès appelle le succès.
Questions à se poser en tant que professionnel(le)
Ai-je un plan de carrière clair ? Où est-ce que je veux être dans 2, 5, 10 ans ?
Mon travail actuel me permet-il d’avancer vers mes objectifs ?
Est-ce que je m’inspire des réussites d’autrui pour me motiver ?
Est-ce que je me donne les moyens concrets d’évoluer ?
Quelles actions ai-je entreprises récemment pour progresser dans ma carrière ?
Questions d’entretien à poser pour évaluer l’ambition
Pouvez-vous citer un exemple où vous avez tout mis en œuvre pour réussir un défi ?
Avez-vous planifié votre carrière ? Si oui, comment votre poste actuel s’y inscrit-il ?
Quelles sont vos attentes pour le futur ? Quels postes ou projets vous attirent ?
Avez-vous déjà saisi une opportunité d’évolution professionnelle ? De quelle manière ?
Comment réagissez-vous lorsqu’un obstacle ralentit votre progression ?
En résumé
L’ambition, c’est l’art de vouloir plus — pour soi, pour son équipe, pour l’entreprise.
Chez TMA, nous valorisons cette compétence, car elle est synonyme de mouvement, de dépassement de soi, de leadership inspirant.
Elle nourrit les trajectoires individuelles… et les stratégies collectives.
👉 Découvrez les 52 autres compétences évaluées par la Méthode TMA, et comment elles transforment votre façon de manager : [lien vers l’article].
