Témoignage "Quand le management devient le premier levier de transformation"
Dernière mise à jour : 11 août
Quand le management devient le premier levier de transformation - et non le dernier recours.
C'est le choix qu'Élisabeth Roussel, coordinatrice générale des soins au GHT Plaine de France, a fait. Pas sous la pression d'une injonction externe mais bien par conviction que la transformation managériale est un levier de performance durable - à condition de la co-construire avec ceux qui la vivent.
Ce qu'elle décrit n'est pas un programme "appliqué" puis refermé. C'est un parcours vivant : construit au fil de l'eau, réajusté quand les besoins évoluent, qui continue de se déployer aujourd'hui. C'est précisément ce que nous entendons par transformation à l'Agence Persuaders Transfo.
Ce qu'elle observe concrètement au sein de ses équipes :
Des cadres supérieurs de santé pleinement acteurs - qui proposent, qui initient, qui mettent en oeuvre là où la direction des soins portait seule le mouvement auparavant
Une confiance restaurée dans la communauté managériale, socle de toute dynamique collective durable
Un organigramme redessiné à partir des talents individuels - pas des intitulés de poste ni des diplômes obtenus
Des fiches de poste adaptées à ce que chaque professionnel porte réellement, pour créer les conditions d'expression optimales
Ce que notre démarche basée sur La Méthode TMA a rendu possible ici : une lecture différente de l'humain. Dans la Fonction Publique Hospitalière, tout est historiquement construit sur la compétence et le diplôme.
La Méthode TMA a ouvert une autre voie - celle des talents déjà présents, des moteurs qui animent chaque professionnel, des organisations que l'on peut réajuster à partir de ce que les personnes sont réellement. Pas d'imposition d'un modèle extérieur. Une mise en lumière de ce qui existait déjà.
Osez innover. Offrez ce type d'expérience à vos équipes, à vos managers.
Son message aux décideurs qui hésitent encore : "Osez innover. Offrez ce type d'expérience à vos équipes, à vos managers. Elle permet de faire des pas de côté, de transformer ce qui était trop traditionnel. Et le retour en arrière est toujours possible.
" 4 minutes pour comprendre ce que l'innovation managériale veut dire quand elle est vécue de l'intérieur, par quelqu'un qui la porte depuis le terrain, accompagnée par un sparring partner"
Imaginez un lieu de travail où chaque talent est valorisé et où la transformation devient une aventure collective. Êtes-vous prêt à faire de ce rêve une réalité ?
